RENFORCER LES STRATÉGIES DE CELLES ET CEUX QUI BÂTISSENT, INNOVENT, CHANGENT LE MONDE.
Pour répondre aux défis humains et environnementaux actuels, de nombreuses associations, entreprises, organisations de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS) souhaitent réconcilier enjeux éthiques, économiques et logiques de terrain.
Or, dans ce contexte d’incertitude, ces acteurs ont besoin de définir leur vision, de valider des futures actions ou marchés, de construire et fiabiliser leurs stratégies, d’engager leurs équipes tout en rassurant leurs financeurs.
Je les accompagne dans la structuration et le renforcement, d’une part, de leur stratégie de développement (ambition, positionnement, déploiement), d’autre part, de leur stratégie de communication. Notre objectif de travail : favoriser leur évolution, leur équilibre et leur impact.
Bonjour, je suis Marine Loiseau
Bonjour,
je suis Marine Loiseau
Depuis 2018 au travers d’Orograf, j’appuie les équipes, gouvernances, dirigeants qui entreprennent en étant attentifs au bien commun. Je les aide à relever leurs défis : difficultés, pics de croissance, nouveau projet…
Mon expérience est double : c’est celle du travail de terrain dans le monde associatif et celle du marketing, du digital et de la croissance. Elle me permet de les amener à la stratégie, d’envisager développement et communication en gardant leurs valeurs au cœur du projet.
Je les accompagne dans un esprit de coopération. Pour les amener à prendre les meilleures décisions pour eux, je crée un cadre propice au travail collectif et j’apporte des outils pour imaginer des solutions nouvelles, résoudre des problématiques et dépasser les résistances au changement.
Positionnement, croissance, identité ou visibilité :
dessinons vos stratégies.
Stratégie de développement
VOTRE BESOIN :
- Travailler votre positionnement,
pour bien prendre place dans votre écosystème / marché. - Revoir votre modèle économique et organisation
pour passer au-delà de difficultés. - Décider de votre stratégie de développement
pour y voir clair collectivement et vous mobiliser. - Scénariser votre évolution,
pour garder le cap lors d’un pic de croissance. - Dessiner votre nouveau projet stratégique,
pour mieux envisager le court, moyen ou long terme. - Imaginer et concrétiser votre nouveau projet :
pour le tester, le lancer.
Stratégie de communication
VOTRE BESOIN :
- Imaginer votre identité : trouver un nom ou en changer, définir votre marque de fabrique, votre signature, vos mots, votre ton, vos messages…
- Soigner votre positionnement : marketing stratégique, posture singulière, adaptée à vos prospects et clients, différenciante face à la concurrence.
- Élaborer votre stratégie de communication
pour passer à l’action de manière juste et efficace. - Explorer vos performances pour les améliorer :
commercialisation, notoriété, acquisition, fidélisation, communauté… - Incubateurs et formations : comprendre, définir, apprendre à piloter votre plan de communication et s’emparer des bonnes pratiques (pitch, réseaux sociaux, stratégie globale…).
Ma philosophie de travail et mon expertise
CONNAÎTRE, COMPRENDRE
État des lieux partagé, audit, enquête clients ou étude de marché : j’attache de l’importance à la récolte de vos observations et d’éléments tangibles pour travailler avec vous sur votre stratégie.
FAVORISER LA COOPÉRATION
ET LA PRISE DE DÉCISIONS
Mes outils sont ceux de la facilitation et de l’intelligence collective. J’utilise des méthodes éprouvées et d’autres que j’élabore pour mieux m’adapter à votre problématique.
PARTAGER DES OUTILS ET CONSEILS
Ma posture est celle de la facilitatrice pour faire émerger vos idées. Mais j’apporte aussi des outils, des exemples, voire des regards d’experts complémentaires quand votre sujet le nécessite (finance, changement d’échelle…).
AJUSTER LES GROUPES DE TRAVAIL
POUR MIEUX EMBARQUER
Avancer en comité stratégique facilite étude et prise de décisions. Travailler en grand groupe permet de passer de l’avis individuel à l’élan collectif. Combiner ces deux formes est puissant.
SCÉNARISER LA TRAJECTOIRE
Je vous guide dans l’écriture de votre scénario de développement. Nos sujets : marché, écosystème, modèle économique, offre de services, budgets prévisionnels. Vos valeurs et votre raison d’être restent notre boussole.
IMAGINER L’IDENTITÉ SINGULIÈRE DE VOTRE PROJET ET RENFORCER SA VISIBILITÉ
Recherche du nom / positionnement de votre projet ou offre, ciblage, actions de notoriété, acquisition, fidélisation : tout cela forme pas à pas votre stratégie de positionnement et de communication.
FAVORISER VOTRE AUTONOMIE
POUR PILOTER LA STRATÉGIE
Écrire votre feuille de route, c’est imaginer sa mise en œuvre, les étapes et indicateurs de pilotage. Planifier l’opérationnel renforce vos capacités à poursuivre le mouvement engagé.
ET RACONTER DES HISTOIRES…
Au fil de nos séances, je vous partage des exemples et expériences inspirantes. Une métaphore, un cas similaire ou une histoire sont souvent plus éclairants, que bien des théories.
